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企業文化建設
- 分類：管理咨詢
- 發布時間：2022-03-28 16:24:58
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企業文化建設
企業文化建設咨詢通過戰略規劃啟動、企業文化現狀診斷階段、企業理念文化（MI）提煉設計階段、行為識別（BI）系統的設計階段、企業形象識別（VI）系統設計階段、《企業文化體系》宣貫培訓輔導、項目驗收與成果報告會七大關鍵步驟貫徹實施。七個步驟緊密銜接、相互支撐、持續改善，以其系統化、規范化、制度化與科學化的優勢與特點，構成了一個有機運行的閉環式“企業文化建設體系”。
績效薪酬體系優化咨詢
君成咨詢針對國有企業績效薪酬體系的問題，基于企業發展戰略，通過以下五大模塊進行戰略解碼、目標分解：
現狀調研診斷模塊：企業戰略規劃，組織文化梳理，公司組織架構、職位體系、崗位體系、部門職能梳理，關鍵業務流程分析，公司人力資源管理現狀分析等；
組織體系優化設計：職能定位與部門職能梳理，職位體系梳理，定崗定稿方案設計，輔導崗位說明書填寫等；
內部收入分配政策研究：薪酬總額預算管理，薪酬總額控制管理，薪酬、績效管理政策等；
薪酬管理優化設計：薪酬指導思想與策略定位，薪酬水平定位分析，薪酬總額管理方案優化，崗位評價與薪配結果、薪級薪檔等表設計，薪酬管理制度優化等；
績效管理優化設計：績效管理政策與架構設計，開發公司、本部平衡記分卡與KPI辭典，績效管理制度，輔導年度與季度績效計劃制定等。
企業精益管理
精益管理和行業企業管理不同階段的要求是一脈相承、互為支撐、相互促進的關系，只是側重點不同。推進精益管理可以對以前的體系建設起到再定義、再提升、再改善的作用。精益管理與貫標、對標、基層創建和管理創一流等管理工作是相輔相成、相互促進的，要注重融合應用，系統推進，以精益管理為抓手推動企業不斷地持續改進，進一步提升企業的基礎管理水平，向一流管理邁進。
君成咨詢通過五個階段控制來實現精益管理項目的實施和落地
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