企業文化建設
- 分類:管理咨詢
- 發布時間:2022-03-28 16:24:58
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企業文化建設
企業文化建設咨詢通過戰略規劃啟動、企業文化現狀診斷階段、企業理念文化(MI)提煉設計階段、行為識別(BI)系統的設計階段、企業形象識別(VI)系統設計階段、《企業文化體系》宣貫培訓輔導、項目驗收與成果報告會七大關鍵步驟貫徹實施。七個步驟緊密銜接、相互支撐、持續改善,以其系統化、規范化、制度化與科學化的優勢與特點,構成了一個有機運行的閉環式“企業文化建設體系”。
績效薪酬體系優化咨詢
君成咨詢針對國有企業績效薪酬體系的問題,基于企業發展戰略,通過以下五大模塊進行戰略解碼、目標分解:
現狀調研診斷模塊:企業戰略規劃,組織文化梳理,公司組織架構、職位體系、崗位體系、部門職能梳理,關鍵業務流程分析,公司人力資源管理現狀分析等;
組織體系優化設計:職能定位與部門職能梳理,職位體系梳理,定崗定稿方案設計,輔導崗位說明書填寫等;
內部收入分配政策研究:薪酬總額預算管理,薪酬總額控制管理,薪酬、績效管理政策等;
薪酬管理優化設計:薪酬指導思想與策略定位,薪酬水平定位分析,薪酬總額管理方案優化,崗位評價與薪配結果、薪級薪檔等表設計,薪酬管理制度優化等;
績效管理優化設計:績效管理政策與架構設計,開發公司、本部平衡記分卡與KPI辭典,績效管理制度,輔導年度與季度績效計劃制定等。
企業精益管理
精益管理和行業企業管理不同階段的要求是一脈相承、互為支撐、相互促進的關系,只是側重點不同。推進精益管理可以對以前的體系建設起到再定義、再提升、再改善的作用。精益管理與貫標、對標、基層創建和管理創一流等管理工作是相輔相成、相互促進的,要注重融合應用,系統推進,以精益管理為抓手推動企業不斷地持續改進,進一步提升企業的基礎管理水平,向一流管理邁進。
君成咨詢通過五個階段控制來實現精益管理項目的實施和落地

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